사업을 하다 보면 인사관리, 마케팅, 홍보, 재무/회계, 브랜딩, 투자 유치 등 평소 부족하다고 느꼈던 많은 분야에서 컨설팅에 대한 니즈가 발생하고는 해요.
문제에 대해 외부 전문가로부터 진단을 받고 해결에 대한 아이디어를 얻고자 하는 것이죠.
스타트업이라면 컨설팅에 대한 니즈는 더 강할 수밖에 없어요. 말 그래도 스타트업이니까요. 하지만 급하다고 아무거나 먹으면 탈이 나는 법!
스타트업 컨설팅을 보다 효율적으로 받기 위한 팁을 함께 알아볼게요!
💡 Tip 1. 결국 문제 해결은 스타트업이 직접 해요.
컨설팅을 받기 전에 반드시 유념해야 하는 점이 있어요. 바로 문제 해결은 결국 스타트업 구성원들이 직접 해야 한다는 점이에요.
컨설팅 에이전시에서 무언가 해결해 줄 것이라는 생각은 처음부터 버리세요.
컨설팅 에이전시의 주된 역할은 스타트업이 제공하는 정보를 바탕으로 추가 연구/조사를 통해 문제를 파악 및 진단하고, 문제 해결을 위한 아이디어를 제안하는 것까지예요.
컨설팅을 통해 도출된 아이디어를 판단하고, 실행하며 발전시키는 것은 오롯이 스타트업의 몫이라는 것! 잊지 마세요.
🔎 Tip 2. 컨설팅 담당자의 스타트업에 대한 이해도를 체크해요.
컨설팅 에이전시가 스타트업 생태계와 조직의 특성과 제한점을 제대로 이해하고 있는지 반드시 체크해야 해요.
잘 아시다시피 스타트업은 완성형 기업이 아니에요. 제한된 환경에서 아이디어를 실현해 나가고 있는 조직이죠.
아무리 유명하고 규모가 큰 컨설팅 에이전시라 해도 컨설팅 담당자가 스타트업 관련 경험이나 스타트업 컨설팅 경험이 없다면 스타트업에 적합한 컨설팅을 제공하지 못할 가능성이 커요.
✨ Tip 3. How to를 말하는 스타트업 전문가를 찾아요.
컨설팅 에이전시, 전문 컨설턴트, 스타트업 경영 유경험자 등 누구라도 좋아요. How to를 말하는 스타트업 전문가를 찾아야 해요.
용두사미로 끝나는 컨설팅이 많아요. 긴 시간 동안 문제를 파악하고 진단했는데 결국 도출된 문제 해결 방안은 쥐꼬리만한 경우죠.
이론만 장황하고 말이 많은 전문가보다는 차라리 스타트업을 시작했다가 실패를 경험해 본 대표 1명이 더 실질적인 조언을 해 줄 수 있어요.
호흡이 빠른 스타트업 생태계를 경험하고 관련 지식을 갖춘 창업자나 창업을 함께 해 본 사람, 스타트업 컨설팅에서 제대로 된 How to까지를 도출해 본 컨설팅 전문가를 찾아야 실질적인 도움을 받을 수 있어요.
🙌 Tip 4. 스타트업 내부의 목소리에 귀를 기울여요.
모든 컨설팅에서 꽤 많은 시간이 소요되는 단계 중 하나가 기업에 대한 정보 수집과 문제 파악 단계예요.
컨설팅을 시작하기 전에 스타트업 내부에서 먼저 문제점을 제대로 파악하고 해결해야 할 문제를 뾰족하게 만들지 않으면 안 돼요.
결국 우리 스타트업에 대해 가장 잘 아는 것은 스타트업 창업자 또는 대표자와 구성원들이기 때문이에요.
컨설팅 담당자에게 가장 효율적으로 문제에 관한 정보를 전달하고, 제대로 된 해결책을 얻기 위해서는 스타트업 내부에서 먼저 정확한 지향점을 바라보고 제대로 된 질문을 던져야 해요.
모든 기업이 그렇지만 특히 스타트업에게 낭비할 돈과 시간은 없어요.
문제가 생겨도 빠르게 해결하고 개선해 나갈 수 있는 것이 스타트업의 특징이자 장점인 만큼 이것을 잘 살릴 수 있는 효율적인 컨설팅을 받는 것이 중요해요.
다양한 정부 기관, 기업에서 제공하는 스타트업 지원 프로그램에 컨설팅이 포함되어 있는 경우가 많은데요.
컨설팅을 받고 오히려 더 안갯속을 헤매지 않기 위해서는 오늘 알아본 스타트업 컨설팅 효율 높이는 방법 4가지를 꼭 기억해 주세요!